


科達潔能以清潔生產推動陶瓷行業變革
企業簡介:廣東科達潔能股份有限公司業務涵蓋建材機械(陶瓷機械、墻材機械、石材機械等)、環保潔能(清潔煤氣技術與裝備、煙氣治理技術與裝備)、潔能材料(鋰離子動力電池負極材料)三大業務領域,并提供EPC工程總承包管理服務和融資租賃業務。企業的發展戰略方向是國際化、智能化和服務化。
目前,科達潔能的陶瓷磚自動液壓機在國內市場占有率達到85%以上,拋光線的市場占有率超過70%,奠定了科達潔能建材機械行業的龍頭地位。2016年,企業實現主營業務收入43.8億元,利潤總額3.56億元,較2002年上市時實現了十幾倍的增長。
面對國內陶瓷行業產能過剩困境,作為陶瓷機械供應商,科達潔能如何破局?作為建材機械龍頭,科達潔能現在卻瞄準清潔能源及鋰電池新材料領域,背后又有哪些考量?近日,佛山制造業供給側結構性改革調研組走進位于陳村的廣東科達潔能股份有限公司總部,一探科達潔能全產業鏈改革升級的故事。
在科達潔能展廳,講解員向佛山制造業供 給側結構性改革調研組介紹企業發展情況。
全鏈條治理 解環保難題
對于高耗能的陶瓷產業,國家環保監管趨嚴已然成為一大發展挑戰,陶瓷機械行業該如何適應行業發展?科達潔能副總裁周鵬給出的答案是:引導行業進行節能減排,推廣前端使用清潔能源,生產過程使用高效節能的裝備,末端實現綜合治理的生產模式。
早在2006年,科達潔能就開始著手清潔煤制氣技術的研發,經過多年的技術積累,目前已成為領先同行的清潔煤制氣設備制造商和整體解決方案服務商。
一直以來,陶瓷行業與裝備行業是相互促進,相互影響的。在陶瓷生產過程中,科達潔能自主研發的大規格陶瓷薄板生產成套裝備,將傳統的陶瓷磚做大、做薄,降低生產能耗;而陶瓷噴墨打印機,不僅能讓過去瓷磚復雜的裝飾技術變得更加簡單,實現所看即所得,還能實時監控每種顏色釉料的消耗情況、產品合格率情況,實現管控一體化。
在生產末端治理領域,周鵬表示,2015年,科達潔能并購了江蘇科行環??萍加邢薰?2%的股權,結合雙方的技術優勢,實現“前端清潔生產”與“末端煙氣治理”的協同。目前,企業已經在蒙娜麗莎建設了類似火電行業的超低排放標準的生產線,成為陶瓷行業清潔生產的典型示范。
根據不同定位 開拓海外市場
而說到建材行業,不得不提的另一話題是產能過剩。在交流環節,周鵬向調研組提供了一組數據:目前,國內的陶瓷產能已達150億平方米,而市場需求僅為100億平方米,國內市場產能已嚴重過剩; 在這樣的背景下,海外市場成為兵家必爭之地。
“企業近3年發展的亮點在海外,我們的海外營收從2014年的8千萬美元,到2015年超過1億美元,2016年更是突破1.88億美元?!敝荠i表示,“國際化”也放在公司戰略的第一位。針對不同國家和地區他們采取不同策略,提供更符合當地需求的產品和服務。
“在相對成熟的海外市場,我們從提供單一設備銷售到輸出技術和服務?!敝荠i表示,比如在印度,他們通過建立物流和服務中心,以滿足當地需求。除了提供裝備,還包括相關配件,以此挖掘大量的配件市場。
對于新興市場,比如非洲,則重點輸出中國技術和資本,其中投資設廠是重要方式。以肯尼亞為例,科達潔能聯手廣州森大建設的特福陶瓷廠,去年3月動工,11月正式量產,12月就實現了盈利?!拔覀兿Mㄟ^這種模式建立樣板,撬動國外陶瓷和裝備市場?!?br> 而對于歐洲等高端海外市場,則通過建立合資公司,通過技術創新支撐優勢產能輸出,把低成本大產量生產模式推向歐洲高端市場。
發力新供給 涉足新材料
搜索這幾年的新聞報道,記者發現,科達潔能在環保潔能、潔能材料等多元化戰略上動作頻頻,這又是出于什么考慮?面對記者的提問,周鵬回應:“陶瓷機械是科達潔能生存的基礎,但每個行業都有它的天花板,企業要繼續發展就必須開拓新的市場?!?br> 他指出,科達潔能的多元化是相關產業的多元化。比如他們的清潔能源,就是源于陶瓷行業的需求,但又不局限于陶瓷行業。
現在,企業正加碼新材料領域,鋰電池負極材料成為第一切入點,而中間相碳微球(負極材料的一種)則是突破口。與發展陶瓷機械的做法類似,科達潔能極為重視產業鏈的打造,一步步把新材料的上下游串聯起來。
盡管涉足新材料全產業鏈,但是科達潔能的定位十分清晰?!凹夹g是我們的核心?!敝荠i表示,碳微球是材料領域核心,他們正通過與多所知名院校合作,做好技術的開發。